“中国制造”路在何处

“中国制造”之所以能在世界市场占有一席之地,得益于一系列要素的独特组合:就人口而言,世界上规模最大且迅速成长的市场,便宜而高素质的劳动力,相对完整的工业体系,日益完善的基础设施,节俭、勤劳、守规的文化传统,稳定的政治社会环境等。这些要素中的一两项在某个国家或地区出现并不少见,但同时在一个国家出现几乎是独一无二的。如果说这些要素是做“菜”的“原料”,那么改革使这些“原料”有机结合,成了一盘“好菜”,而开放则引入了中国缺少的那些“原料”,如资金、技术、管理、供应链、营销渠道等,使这盘“菜”更加丰富多彩。“中国制造”的这些特点和优点,在家电行业得到了集中体现,而微波炉生产企业又是家电行业的典型。微波炉生产规模之大、成本之低、出口份额之高、崛起之快、竞争力之强,都是对“中国制造”特色的极好诠释。
　　于是,不能不说到如何理解中国经济的增长模式。一些年来,我们对自己的增长模式经常给予“粗放”、“落后”的评价。随着中国经济的快速发展,国际舆论反而越来越多地关注中国的增长模式。一方面,国内外都认可中国改革开放30年来取得了堪称奇迹的巨大成就,另一方面,却又时常听到认为中国增长模式“不行”的声音。这在逻辑上是很难说通的。国际范围的比较也有助于解释这个问题。如果中国的增长模式确实“不行”,为什么那么多外资要到中国来投资,中国那么多的产品又能出口到国外?事实上,改革开放以来,中国的增长模式已经发生了历史性转变,形成了独特的比较优势和竞争力。现有增长模式当然有其问题,包括一些比较严重的问题,但只有将其特性和优势讲透彻,才能把它的问题说清楚,进而把解决问题、转变增长方式的路径找准确。
　　由此,不能不说到顺德,以及珠三角地区。20世纪80年代以后,这一地区崛起了一大批在中国乃至世界知名的家电企业。顺德被称为中国的“家电王国”,是全国最大的空调器、电冰箱、热水器、消毒碗柜生产基地之一,全球最大的电风扇、电饭煲、微波炉供应基地,除了本书的主角美的、格兰仕之外,还有科龙、容声、万家乐、万和、东菱、康宝、华宝等知名品牌。国内的海尔、海信,日本的东芝、三洋、松下、百乐满,德国的博世,美国的惠而浦等家电企业都在此投资。从经济学的角度解释这片土地的神奇之力,核心概念是“产业集群”。顺德产业集群的起源,有多种必然和偶然的因素,有各种各样的故事,比如顺德毗邻港澳,当地人有很多亲戚朋友在港澳和海外,当年他们回来探亲时就会带回各种各样的家电产品,特别是体积小、方便携带、实用的电饭煲、电风扇等产品,深得公众喜爱。顺德人利用这些关系,积极“攀亲戚、找搭档”,引进国外和港澳资金项目,促进了当地企业的快速成长。在诸多相关因素中,顺德人的企业家精神、专注产品制造的文化显然起到了关键性作用。产业集群会有许多优势,其中最重要的便是产业配套条件。顺德已经形成了庞大而日趋完善的家电产业链,从微电脑控制器、压缩机、磁控管等核心部件,到简单的五金配件,整个顺德犹如家电零部件的大超市,本地家电企业采购半径一般不出50公里,在两个小时之内就可以得到基本的家电配件,企业的部分零部件可以保持零库存。同样一个企业,设在顺德之内还是顺德之外,生产经营成本的差异不小。这就是顺德的优势。
　　由此可以看出,企业打“价格战”是要有资格的。本书所描述的微波炉行业价格战的两个主角——美的和格兰仕,处在“允许并鼓励竞争”的环境之中,能够有效组合中国特色和对外开放获取的各种要素,自身构成并分享着顺德的家电产业集群优势——所有这些使它们赢得了打价格战的资格。从这个意义上说,它们是非常幸运的,因为即使现在,中国还有一些领域和企业不具备这样的“资格”。它们的幸运同时带来了中国乃至全球消费者的幸运,因为它们创造了巨大的消费者剩余。中国成为全球家电产品的“价格洼地”,美国、欧洲等发达国家消费者以比本国生产成本低得多的价格分享高质量的家电产品,都明白无误地证实了这一点。千万不要小看了企业能打价格战这件事情。放眼世界,当今能够做这件事情的国家和地区并不多。发达国家打不起,虽然能够制造,也能造得很好,但成本太高;比中国落后的发展中国家,虽然有些生产要素,如劳动力、土地等比中国便宜,但不具备把各种要素组合和利用起来的能力,造不了或造不好。现阶段的“中国制造”正好处于其间,制造得比较好且成本较低,其中既有进步和优势,也包含了压力和挑战。
　　价格战是市场竞争的初级形态。当低成本的优势不再延续甚至逆转后,价格战也就触及到了边界。“中国制造”现在已经到了可以看到或触到这种边界的地步。最近多位业内权威人士给小家电出口成本涨幅算了一笔账:《劳动合同法》实施以后,人力成本提高了12%,算进总成本之后就增加了1%;钢铁、铜、能源、塑料等原材料价格上涨,让总成本提高了2%;国家紧缩性的宏观政策下企业贷款更加难,让总成本提高了0.5%。而人民币汇率上升使出口成本足足提高了一成,还有物流成本提高等因素。珠三角、长三角有不少从事电饭煲、电磁炉、电风扇等小家电产品贴牌制造的出口型企业因此而倒闭,仅顺德一地2008年上半年倒闭企业就有百余家之多。当再降价大批企业就要倒闭的时候,甚至整个行业要亏损的时候,价格战就打不下去了。从大打价格战到价格战打不下去,是企业和产业不同发展阶段所经历的事情,都是正常的、可以解释的。一定意义上说,家电行业的现状是“中国制造”的缩影。
　　中国经济正处在一个转型期。这次转型是商业周期、发展阶段和美国金融危机推动的全球经济波动共同促成的。转型期的企业免不了阵痛,有的会亏损,有的会关门,有的可能被别人收购。对优秀企业来说,转型期则意味着更多的机遇。国际经验表明,并不是所有的企业、行业乃至国家经济都能成功度过这样的转型期,有的落入了所谓的“转型陷阱”。但我们对中国的家电行业还是很有信心。中国家电行业是最有竞争力的行业之一,因为这个行业经历了最为激烈和充分的竞争。如果家电行业过不了转型这一关,其他行业转型的难度就更大了。尽管价格战将会退居其次,但价格竞争留下了最为可贵的资产,这就是竞争的精神和能力。
　　书名:《微波炉战争——美的对撼格兰仕》
　　作者:张翼
　　出版:中信出版社